TBI滾珠絲桿作為自動化設備的核心傳動元件，在近幾年的發(fā)展最為迅速。隨著中國制造行業(yè)的不斷推進，TBI滾珠絲桿的應用也更加廣泛，經(jīng)常出現(xiàn)在電子行業(yè)，機床行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)等等，為中國制造行業(yè)基本實現(xiàn)自動化奠定了基礎。

提到企業(yè)的生產(chǎn)模式，大家都會首選想到企業(yè)設備的自動化程度。一套設備能給企業(yè)帶來多大的生產(chǎn)效率是眾多企業(yè)關(guān)心的話題，當然這些都是建立在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下。事實上，努力構(gòu)建大幅度縮短制造周期的內(nèi)部供應鏈組織、高效流程、市場導向的考核，以及合理的工廠、設備和倉儲布局、快速的品種轉(zhuǎn)換、高效的內(nèi)部物流體系，將帶來制造運營模式的顛覆性變革，不僅能夠帶來響應客戶訂單能力的大幅提升，更帶給企業(yè)大幅度的資金壓縮和成本降低。

制造行業(yè)如何實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，一是產(chǎn)品智能化，二是生產(chǎn)智慧化，三是管理信息化。TBI滾珠絲桿負責人說，如何將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等與傳統(tǒng)制造業(yè)緊密結(jié)合，必須依靠制度和人才，依靠科技創(chuàng)新。2014年，TBI滾珠絲桿集團公司投入2000萬元對4條光伏組件生產(chǎn)線進行自動化改造。

從生產(chǎn)方面來看，制造行業(yè)將逐漸從人工生產(chǎn)向智能化、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品本身來說，要不斷從低端求量向高端求質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變。從管理方面講，必須從粗放式管理向精細化、智能化管理轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)專家認為，“中國制造2025”需借鑒先進企業(yè)模式、結(jié)合中國企業(yè)變革實踐經(jīng)驗，引入顛覆傳統(tǒng)運營模式的轉(zhuǎn)型升級策略，構(gòu)建“快+智能”生產(chǎn)體系，構(gòu)建“短周期、低成本、快反應、高品質(zhì)”的生產(chǎn)運營體系，并借助信息化平臺整合自動化設備、自動化物流，實現(xiàn)工業(yè)4.0的“智能生產(chǎn)”。