在過去幾年里，國內(nèi)的滾珠絲杠產(chǎn)能過剩、庫存壓力、資金緊張、市場萎靡等現(xiàn)象尤為突出，如何在復雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟只有一個方法--轉(zhuǎn)型升級。

目前國內(nèi)的滾珠絲杠企業(yè)大致有以下四類：1、產(chǎn)品具有明顯差異化特點，在加工工藝和技術(shù)水平上具有獨立創(chuàng)新意識，這類企業(yè)占到20%-30%，并在形勢不好的大環(huán)境下做到了逆勢上揚；2、通過強化內(nèi)部管理，加大市場開拓力度，這類企業(yè)在市場的逼迫下對成本和質(zhì)量進行壓縮，但歸根結(jié)底還是在原來的基礎(chǔ)上加強，沒有太大效果；3、一些企業(yè)已經(jīng)開始進行深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整，放眼于企業(yè)長期的發(fā)展，從根本上進行轉(zhuǎn)型突圍，實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；4、有少數(shù)企業(yè)仍在觀望、迷茫中不知所措。

滾珠絲杠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是嘴上說說這么簡單，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對于企業(yè)的沖擊是非常大的。首先要定位好自己，把企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃好，這是每個企業(yè)管理者必須要做到的。其次是調(diào)整好公司的結(jié)構(gòu)，包括資源結(jié)構(gòu)、人力結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等。特別是資源結(jié)構(gòu)這幾年發(fā)展太快，過剩太快。第三是體制機制的變革，把經(jīng)營團隊的長期利益跟公司發(fā)展結(jié)合在一起。第四是掌握好發(fā)展的節(jié)奏，一個企業(yè)如果把節(jié)奏掌握好了，必定會健康長期的發(fā)展下去。

滾珠絲杠企業(yè)為順應(yīng)市場變化正在積極推進轉(zhuǎn)型升級。從企業(yè)的管理改善到產(chǎn)品的研發(fā)改進，從生產(chǎn)工藝的改革到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，最終到產(chǎn)品的營銷和服務(wù)，滾珠絲杠企業(yè)無不在積極尋求轉(zhuǎn)型的突破口。我們堅信，中國的滾珠絲杠企業(yè)必定在堅守中迎來轉(zhuǎn)機。